Controlling

Garant a lektor studijního modulu

Ing. Michal Filla

Anotace

Modul zaměřený na controlling, především na strategické řízení a druhy kalkulace, analýzy nákladů a pravomoci controllingu. Posluchači jsou poučeni o rizicích a nejistotách, včetně jejich vyčíslení. V závěru modulu je zmíněna finanční analýza v oblasti řízení hotovosti, zásob, dlouhodobých investic a financování aktivit podniku.

Sylabus

1. Manažerské účetnictví

• strategické manažerské účetnictví
• úloha manažerského účetnictví

2. Strategické řízení a kalkulace

• požadavky strategického řízení
• rozvoj strategického řízení
• řízení nákladů – kalkulace cílových nákladů
• snižování nákladů výkonu
• kalkulace životního cyklu, plánová a operativní kalkulace a vztahy mezi nimi

3. Analýza nákladů, aktivit

• řízení nákladů a přidaná hodnota aktivit
• využití analýz a jejích výsledků

4. Just in time metoda a kvalita produktů, řízení nákladů kvality

• metoda Just in time
• kvalita produktů a řízení nákladů kvality

5. Balanced Scorecards, centralizace a decentralizace

• centralizace a decentralizace řízení
• základní hodnotová kritéria Balanced Scorecard

6. Úkoly contollingu a pravomoci

• úkoly controllingu
• pravomoci controllera
• reporty
• rizika a nejistoty

7. Rizika a nejistoty

• podstata rizika a nejistoty
• druhy rizik
• pravděpodobnost rizika, jeho vyčíslení a diverzifikace

8. Finanční plánování, kontrolní systémy

• pojmy
• proces plánování
• co se zejména plánuje

9. Druhy nákladů, bod zvratu

• klasifikace nákladů
• bod zvratu

10. Finanční analýza, oblast řízení hotovosti

• cíle cash managementu
• Cash Flow
• likvidita, likvidnost
• výpočet likvidity
• solventnost
• doba splácení dluhu v letech
• oblasti související s řízením hotovosti

11. Finanční analýza, oblast řízení zásob

• zásoby, druhy zásob
• plánování zásob
• co je vhodné u zásob sledovat
• náklady spojené se zásobami
• interní předpisy pro řízení zásob
• pohledávky a závazky
• WoCa
• pohledávky z účetního hlediska
• krátkodobé a dlouhodobé závazky
• faktoring, forfaiting, pojištění pohledávek

12. Finanční analýza, oblast řízení dlouhodobých investic

• dlouhodobé investice
• plánování investic
• členění plánu investic
• plán odpisů
• historický kapitál
• ekonomické hodnocení investic
• statické a dynamické ukazatele
• ČSH a interní předpisy k řízení investic

13. Finanční analýza, oblast řízení financování aktivit podniku (zdroje)

• druhy zdrojů
• druhy kapitálu
• vybrané interní zdroje podrobněji
• výhody a nevýhody samofinancování

14. Finanční analýza, oblast řízení financování aktivit podniku (zdroje)

• vybrané externí zdroje financování
• výhody a nevýhody externího financování
• rentabilita vlastního kapitálu
• porovnání alternativ pořízení investice
• daňové aspekty nákupu z vlastních prostředků, úvěru a fin. leasingu
• podkapitalizace

15. Finanční analýza, oblast řízení, zisků

• druhy nákladů
• materiálová intenzita
• procento odpisů na podnikovém výkonu

Literatura

• ŠOLJAKOVÁ, L. Strategicky zaměřené manažerské účetnictví. Praha: Management Press. 206 s. ISBN 978-80-7261-199-7
• KRÁL, B. Manažerské účetnictví [CD-ROM]. Praha: Management Press. 660 s. ISBN 978-80-7261-217-8
• LAZAR, J. Manažerské účetnictví a controlling. Praha: Grada. 271 s. ISBN 978-80- 247-4133-8
• SYNEK, M. Manažerská ekonomika. Praha: Grada. 480 s. ISBN 978-80-247-3494-1