Ukončení projektu
Cílem je seznámit posluchače s procesem uzavření projektu, při kterém jsou ukončeny všechny aktivity projektu, předány a schváleny výstupy projektu, vypořádány a ukončeny veškeré jeho administrativní agendy, provedeno hodnocení průběhu projektu, vydána závěrečná zpráva a zdokumentovány a předány veškeré poznatky z průběhu projektu, které se pak stávají zdrojem poučení ke zlepšení řízení dalších projektů.
Garant a lektor studijního modulu
doc. Ing. Zita Prostějovská, Ph.D.
Anotace
Modul se zabývá ukončením projektu v souvislostech s úspěšností řízení projektu napříč životním cyklem projektu. Dále jsou probírány důvody ukončení projektu, předání a převzetí produktu zákazníkem a další činnosti, které jsou potřebné k tomu, aby bylo možné prohlásit projekt za zcela uzavřený i po formální stránce. Závěr modulu je zaměřen na komplexní závěrečné vyhodnocení, uchovávání dat a záznamů nejen pro případné audity, ale také pro vlastní poučení ze zkušeností realizace projektu a návrhy na opatření pro realizaci dalších projektů.
Sylabus
1. Ukončení projektu v rámci jeho životního
- životní cyklus projektu
- cíle fází životního cyklu projektu
- důvody ukončení projektu
2. Fáze ukončení projektu
- cíle projektového manažera
- procesní kroky ukončení
- předání a převzetí produktu projektu a činnosti s tím spojené
3. Zpětné hodnocení projektu a práce projektového týmu
- situační zpráva
- workshop k hodnocení ukončení projektu
- závěrečná zpráva
- archivace a dokumentování poznatků
- slavnostní ukončení projektu a manažer projektu
4. Komplexní závěrečné vyhodnocení projektu v projektové fázi
- post-implementační vyhodnocení a vhodné metody
- návrh opatření a doporučení
- data projektu, audity, poučení
5. Shrnutí
- souhrn poznatků
Literatura
- DOLEŽAL, J., MÁCHALA P., LACKO B., a kolektiv, Projektový management podle IPMA Grada Publishing. ISBN: 80-2474-275-6
- ČSN EN ISO 21500: 2013 Česká technická norma ICS 03.100.40. Návod k management projektu. Praha: Český normalizační institut, Komentované vydání normy. Praha ČSJ
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Project Management Institute
- BARKER, S., COLE, R., Projektový management pro praxi. Praha: Grada, 155 s. ISBN 978-80-247-2838-4
- DOLEŽAL, J., KRÁTKÝ, J., CINGL, O. 5 kroků k úspěšnému projektu. Praha: Grada Publishing
- DOLEŽAL, J. a kol., Projektový management. Praha: Grada Publishing
- Národní standard kompetencí projektového řízení- verze 3.2. Certifikace projektových manažerů. Revize 20. 8. 2013. WEB/Brno:Společnost pro projektové řízení, o.s., 314s. ISBN 978-80-214-4058-6
- NEMEC V. Projektový management. Praha: Grada Publishing. 184 p. ISBN 80-247-0392-0
- ROSENAU, D. M., Řízení projektů. Praha: Computer Press, ISBN 80-7226-218-1
- SVOZILOVÁ, A., Projektový management: Systémový přístup k řízení projektů. Praha: Grada, 392 s. ISBN 978-80-247-3611-2
- ŠTEFÁNEK, R.; BOČKOVÁ, K.; BENDOVÁ, P. a kol., Projektové řízení pro začátečníky, Brno: Computer press, a.s., ISBN 978-80-251-2835-0
- TAYLOR, J. Začínáme řídit projekty. Brno: Computer Press. 215 p. ISBN 9788025117590
- TRÁVNÍK,I., TAKÁČ,R., Uzda na projekt, Bratislava: Equlibra. 346s. ISBN 978-80-8143