Vyhodnocení funkčnosti a efektivnosti Řídícího a kontrolního systému
Je nutné, aby řídící a kontrolní systém byl součástí provozu společnosti a vytvářel nedílnou součást její kultury, byl způsobilý pohotově reagovat na vývoj rizik vznikajících z vnitřních aspektů společnosti a na změny v podnikatelském prostředí a zahrnoval postupy pro okamžité předávání zpráv příslušným úrovním řízení o výskytu závažných selhání řízení a kontroly.
Garant a lektor studijního modulu
Anotace
Dobré řízení společnosti by mělo přispívat k lepším výkonům zejména tím, že bude představenstvo vymezovat řídící a kontrolní systém a také ho pravidelně vyhodnocovat a tím pomáhat plnit základní povinnosti v nejlepším zájmu akcionářů.
Sylabus
1. Proces implementace řídícího a kontrolního systému
- příprava a připravenost
- posouzení a analýza aktuálního stavu
- vývoj a implementace
- monitorování
2. Kontrolní prostředí v ČS a.s.
- řízení rizik
- systém vnitřní kontroly
- informační systém a komunikace
3. Kontrolní a řídící orgány
- dozorčí rada
- výbor pro audit
- představenstvo
4. Vyhodnocení účinnosti a efektivnosti:
- kontrolního prostředí
- řízení rizik
- IS a informací
- monitorování
Literatura
- BASILEJSKÝ VÝBOR PRO DOHLED NAD CENTRÁLNÍMI BANKAMI. Rámec pro hodnocení řídících systémů společností, ČIIA. ISBN 80-902433-9-8
- TREADWAYOVA KOMISE: Internal Kontrol. Integrated Framework (zpráva COSO), ČIIA
- Turbullova zpráva: Vnitřní řízení a kontrola, Praha, ČIIA
- ESCHENBACH, R. a kol.: Profesionální controlling. Wolters Kluwer
- DVOŘÁČEK, J.:Interní audit a kontrola, Praha, C. H. Beck, ISBN 80-7179-410-4.
- MEZINÁRODNÍ INSTITUT INTERNÍCH AUDITORŮ: Rámec profesionální praxe interního auditu, Praha, ČIIA. ISBN 80-86689-39-5.
- MILLS,J., BIRD,B,: Kodex správy a řízení společností založený na principech OECD, Praha, ČIIA ISBN 80-86284-08-5