Controlling

Controlling

Cílem tohoto modulu je vymezit obsah a pojetí strategického controllingu jeho význam pro řízení nákladů a zisku.

Garant a lektor studijního modulu

Ing. Michal Filla

Anotace

Modul zaměřený na controlling, především na strategické řízení a druhy kalkulace, analýzy nákladů a pravomoci controllingu. Posluchači jsou poučeni o rizicích a nejistotách, včetně jejich vyčíslení. V závěru modulu je zmíněna finanční analýza v oblasti řízení hotovosti, zásob, dlouhodobých investic a financování aktivit podniku.

Sylabus

1. Manažerské účetnictví

  • strategické manažerské účetnictví
  • úloha manažerského účetnictví

2. Strategické řízení a kalkulace

  • požadavky strategického řízení
  • rozvoj strategického řízení
  • řízení nákladů – kalkulace cílových nákladů
  • snižování nákladů výkonu
  • kalkulace životního cyklu, plánová a operativní kalkulace a vztahy mezi nimi

3. Analýza nákladů, aktivit

  • řízení nákladů a přidaná hodnota aktivit
  • využití analýz a jejích výsledků

4. Just in time metoda a kvalita produktů, řízení nákladů kvality

  • metoda Just in time
  • kvalita produktů a řízení nákladů kvality

5. Balanced Scorecards, centralizace a decentralizace

  • centralizace a decentralizace řízení
  • základní hodnotová kritéria Balanced Scorecard

6. Úkoly contollingu a pravomoci

  • úkoly controllingu
  • pravomoci controllera
  • reporty
  • rizika a nejistoty

7. Rizika a nejistoty

  • podstata rizika a nejistoty
  • druhy rizik
  • pravděpodobnost rizika, jeho vyčíslení a diverzifikace

8. Finanční plánování, kontrolní systémy

  • pojmy
  • proces plánování
  • co se zejména plánuje

9. Druhy nákladů, bod zvratu

  • klasifikace nákladů
  • bod zvratu

10. Finanční analýza, oblast řízení hotovosti

  • cíle cash managementu
  • Cash Flow
  • likvidita, likvidnost
  • výpočet likvidity
  • solventnost
  • doba splácení dluhu v letech
  • oblasti související s řízením hotovosti

11. Finanční analýza, oblast řízení zásob

  • zásoby, druhy zásob
  • plánování zásob
  • co je vhodné u zásob sledovat
  • náklady spojené se zásobami
  • interní předpisy pro řízení zásob
  • pohledávky a závazky
  • WoCa
  • pohledávky z účetního hlediska
  • krátkodobé a dlouhodobé závazky
  • faktoring, forfaiting, pojištění pohledávek

12. Finanční analýza, oblast řízení dlouhodobých investic

  • dlouhodobé investice
  • plánování investic
  • členění plánu investic
  • plán odpisů
  • historický kapitál
  • ekonomické hodnocení investic
  • statické a dynamické ukazatele
  • ČSH a interní předpisy k řízení investic

13. Finanční analýza, oblast řízení financování aktivit podniku (zdroje)

  • druhy zdrojů
  • druhy kapitálu
  • vybrané interní zdroje podrobněji
  • výhody a nevýhody samofinancování

14. Finanční analýza, oblast řízení financování aktivit podniku (zdroje)

  • vybrané externí zdroje financování
  • výhody a nevýhody externího financování
  • rentabilita vlastního kapitálu
  • porovnání alternativ pořízení investice
  • daňové aspekty nákupu z vlastních prostředků, úvěru a fin. leasingu
  • podkapitalizace

15. Finanční analýza, oblast řízení, zisků

  • druhy nákladů
  • materiálová intenzita
  • procento odpisů na podnikovém výkonu

Literatura

  • ŠOLJAKOVÁ, L. Strategicky zaměřené manažerské účetnictví. Praha: Management Press. 206 s. ISBN 978-80-7261-199-7
  • KRÁL, B. Manažerské účetnictví [CD-ROM]. Praha: Management Press. 660 s. ISBN 978-80-7261-217-8
  • LAZAR, J. Manažerské účetnictví a controlling. Praha: Grada. 271 s. ISBN 978-80- 247-4133-8
  • SYNEK, M. Manažerská ekonomika. Praha: Grada. 480 s. ISBN 978-80-247-3494-1