Finanční management, ekonomika a řízení nákladů

Garant a lektor studijního modulu

Doc. Ing. Juraj Borovský, PhD.

Anotace

Finanční řízení zdravotnických zařízení je nejslabším článkem řízení zdravotnictví. Zejména nemocnice – příspěvkové organizace, nevyužívají správným způsobem pravidla finančního řízení, když hlavní pozornost věnují nákladům a výnosům a pouze v minimální míře se zabývají řízením finančních toků, pracovním kapitálem a pouze ve zcela výjimečných případech uskutečňují kauzální finanční analýzy jako zdroje pro vrcholové řízení. Modul obsahuje výklad nejzákladnějších pojmů tak, aby byly správně chápány i neekonomy. Zároveň poskytuje návod k tomu, aby manažeři iniciovali zavedení nových metod do řízení ekonomiky zdravotnických zařízení.

Sylabus

1. Význam finančního řízení ve zdravotnictví

• Finanční řízení ve zdravotnictví
• Zdravotní péče
• Ekonomika zdravotnického zařízení

2. Základní pojmy

• Náklady a výnosy

3. Majetková struktura zdravotnického zařízení

• Dlouhodobý hmotný majetek
• Nehmotný dlouhodobý majetek
• Dlouhodobý finanční majetek

4. Principy strategického myšlení

• princip variantnosti
• princip permanentnosti
• princip celosvětového systémového přístupu
• princip interdisciplinárního myšlení
• princip tvůrčího myšlení
• princip syntézy exaktního intuitivního myšlení
• princip myšlení v čase
• princip zpětnovazebního myšlení
• princip agregovaného myšlení
• princip koncentrace

5. Postup při zpracování strategie zdravotnického zařízení

• Rozhodnutí zpracovat strategii
• Jmenování strategického týmu
• Vysvětlení nezbytnosti strategického řízení
• Osvojení principů strategického myšlení
• Zpracování první verze mise, vize, strategických cílů
• Segmentace
• Analýza a prognóza okolí
• Předpověď poptávky
• Určení faktorů ovlivňujících strategii
• Odhalení faktorů
• Prognóza vývoje faktorů a jejich vliv na vývoj poptávky
• Kvantifikace poptávky
• Zjištění tržního podílu v zájmových regionech
• Analýza konkurence
• Analýza vědeckotechnického rozvoje
• Analýza energetiky, ekologie, pracovních sil
• Analýza vlastního zdravotnického zařízení
• Formulace mise, vize, strategických cílů, strategických operací
• Zpracování dílčích strategií
• Formulace strategických operací
• Zhodnocení variant strategie, výběr varianty k realizaci

6. Implementace strategie

• Schválení obsahu strategie
• Vyhlášení strategie
• Vytvoření a zavedení systému strategického řízení
• Hodnocení průběhu strategických operací
• Prosazení strategie metodou systematického, vlídného, ale neúprosného nátlaku
• Aktualizace strategie – dosažení inflexního bodu

7. Nejdůležitější dílčí problémy strategického řízení

8. Vliv celosvětového vývoje na zdravotnictví

9. Vytvoření uceleného systému řízení

10. Praktické zkušenosti se zaváděním strategického řízení v českých zdravotnických zařízeních

Literatura

• Souček,Z., Burián.J.: Strategické řízení zdravotnických zařízení, Professional Publishing 2006, ISBN 80-86946-18-5
• Souček,,Z.: Zvítězíme i v globální ekonomice, Professional Publishing , 2008, ISBN 978-80-86946-73-3
• Barney, J. – Hesterly, W. Strategic Management and Competitive Advantage Concepts, Pearson, 2014
• Hittmár, Š. Strategický manažment, Edis, 2013
• Lesáková, D. Strategický marketing, Sprint dva, 2014
• Očekávaný globální vývoj světa a jeho důsledky pro zdravotnictví, MVŠO, 2013
• Papula, J. – Papulová, Z. Stratégia a strategický manažment, Wolters Kluwer, 2015
• Porter, M. E. , Teisberg, E.,O.: Redifining Health Care, Harvard Bussines School Press, 2005
• Rothaermel, F. Strategic Management (Concepts and Cases), McGraw-Hill 2012
• Souček, Z.: Problémy poptávky ve zdravotnictví, MVŠO, 2013
• Souček a kol.: Strategické řízení podniku v superturbulentním globálním světě, díl 1 až 6, MVŠO, 2010, ISBN 978-80-872-18-2, ISBN 978-80-87240-19-9
• Souček, Z., Navrátilová, D.: Světové tendence do roku 2025, interní MVŠO, 2010, Interní publikace
• Souček, Z.: Ucelený systém řízení zdravotnického zařízení, MVŠO,2013
• Veber, J., Srpová, J.: Podnikání malé a střední firmy, Grada, 2008, ISBN 978-80-247-2409-6