Finanční management, ekonomika a řízení nákladů

Finanční management, ekonomika a řízení nákladů

Cílem modulu je seznámit účastníky se základními pojmy zdravotnické ekonomiky, s významem řízení cash flow; základními účetními výkazy; základy finanční analýzy a práce s jejími výsledky; s principy řízení nákladů a způsobu oceňování zdravotnických výkonů.

Garant a lektor studijního modulu

Doc. Ing. Juraj Borovský, PhD.

Anotace

Finanční řízení zdravotnických zařízení je nejslabším článkem řízení zdravotnictví. Zejména nemocnice – příspěvkové organizace, nevyužívají správným způsobem pravidla finančního řízení, když hlavní pozornost věnují nákladům a výnosům a pouze v minimální míře se zabývají řízením finančních toků, pracovním kapitálem a pouze ve zcela výjimečných případech uskutečňují kauzální finanční analýzy jako zdroje pro vrcholové řízení. Modul obsahuje výklad nejzákladnějších pojmů tak, aby byly správně chápány i neekonomy. Zároveň poskytuje návod k tomu, aby manažeři iniciovali zavedení nových metod do řízení ekonomiky zdravotnických zařízení.

Sylabus

1. Význam finančního řízení ve zdravotnictví

  • Finanční řízení ve zdravotnictví
  • Zdravotní péče
  • Ekonomika zdravotnického zařízení

2. Základní pojmy

  • Náklady a výnosy

3. Majetková struktura zdravotnického zařízení

  • Dlouhodobý hmotný majetek
  • Nehmotný dlouhodobý majetek
  • Dlouhodobý finanční majetek

4. Principy strategického myšlení

  • princip variantnosti
  • princip permanentnosti
  • princip celosvětového systémového přístupu
  • princip interdisciplinárního myšlení
  • princip tvůrčího myšlení
  • princip syntézy exaktního intuitivního myšlení
  • princip myšlení v čase
  • princip zpětnovazebního myšlení
  • princip agregovaného myšlení
  • princip koncentrace

5. Postup při zpracování strategie zdravotnického zařízení

  • Rozhodnutí zpracovat strategii
  • Jmenování strategického týmu
  • Vysvětlení nezbytnosti strategického řízení
  • Osvojení principů strategického myšlení
  • Zpracování první verze mise, vize, strategických cílů
  • Segmentace
  • Analýza a prognóza okolí
  • Předpověď poptávky
  • Určení faktorů ovlivňujících strategii
  • Odhalení faktorů
  • Prognóza vývoje faktorů a jejich vliv na vývoj poptávky
  • Kvantifikace poptávky
  • Zjištění tržního podílu v zájmových regionech
  • Analýza konkurence
  • Analýza vědeckotechnického rozvoje
  • Analýza energetiky, ekologie, pracovních sil
  • Analýza vlastního zdravotnického zařízení
  • Formulace mise, vize, strategických cílů, strategických operací
  • Zpracování dílčích strategií
  • Formulace strategických operací
  • Zhodnocení variant strategie, výběr varianty k realizaci

6. Implementace strategie

  • Schválení obsahu strategie
  • Vyhlášení strategie
  • Vytvoření a zavedení systému strategického řízení
  • Hodnocení průběhu strategických operací
  • Prosazení strategie metodou systematického, vlídného, ale neúprosného nátlaku
  • Aktualizace strategie – dosažení inflexního bodu

7. Nejdůležitější dílčí problémy strategického řízení

8. Vliv celosvětového vývoje na zdravotnictví

9. Vytvoření uceleného systému řízení

10. Praktické zkušenosti se zaváděním strategického řízení v českých zdravotnických zařízeních

Literatura

  • Souček,Z., Burián.J.: Strategické řízení zdravotnických zařízení, Professional Publishing 2006, ISBN 80-86946-18-5
  • Souček,,Z.: Zvítězíme i v globální ekonomice, Professional Publishing , 2008, ISBN 978-80-86946-73-3
  • Barney, J. – Hesterly, W. Strategic Management and Competitive Advantage Concepts, Pearson, 2014
  • Hittmár, Š. Strategický manažment, Edis, 2013
  • Lesáková, D. Strategický marketing, Sprint dva, 2014
  • Očekávaný globální vývoj světa a jeho důsledky pro zdravotnictví, MVŠO, 2013
  • Papula, J. – Papulová, Z. Stratégia a strategický manažment, Wolters Kluwer, 2015
  • Porter, M. E. , Teisberg, E.,O.: Redifining Health Care, Harvard Bussines School Press, 2005
  • Rothaermel, F. Strategic Management (Concepts and Cases), McGraw-Hill 2012
  • Souček, Z.: Problémy poptávky ve zdravotnictví, MVŠO, 2013
  • Souček a kol.: Strategické řízení podniku v superturbulentním globálním světě, díl 1 až 6, MVŠO, 2010, ISBN 978-80-872-18-2, ISBN 978-80-87240-19-9
  • Souček, Z., Navrátilová, D.: Světové tendence do roku 2025, interní MVŠO, 2010, Interní publikace
  • Souček, Z.: Ucelený systém řízení zdravotnického zařízení, MVŠO,2013
  • Veber, J., Srpová, J.: Podnikání malé a střední firmy, Grada, 2008, ISBN 978-80-247-2409-6