Proč až 70 % projektů nesplní očekávání

Proč až 70 % projektů nesplní očekávání

Cílem tohoto modulu je nadefinovat, co se rozumí pod pojmem úspěšný projekt a odhalit vlivy, které nejvíce ohrožují a ovlivňují úspěšnost projektu. Rozdělíme si jednotlivé příčiny podle jejich „původce“ a zkusíme spolu nalézt způsob, jak se jim postavit.

Garant a lektor studijního modulu

Ing. Tomáš Vostřel

Člen PMI, CACIO a IPMA (prostřednictvím Společnosti pro projektové řízení)

Anotace

Modul  je nejprve zaměřen na samotné chyby v řízení samostatné organizace, zmíněny jsou chyby ze strany vlastníka i managementu. Poukazuje na to, kam vede nedodržování zásad projektového řízení ve firmě a informuje o nedokonalých metodách řízení a plánování se zaměřením na rezervy projektu. V závěru modulu je objasněn pohled na plánování a prognózy podle N. Taleba a jeho definice černých labutí.

Sylabus

1. Chyby v řízení samostatné organizace

  • chyby v řízení firmy ze strany vlastníků
  • chyby v řízení ze strany managementu

2. Nedodržování zásad projektového řízení napříč celou firmou

  • cíle, jejich zadávání a pravidlo SMART
  • lidské zdroje, vedení projektu a komunikace
  • řízení rizik a nedostatečná dokumentace

3. Používání klasických nedokonalých metod řízení a plánování

  • řízení, plánování a rezervy v projektu

4. Plánování, odhadování, prognózování   

  • Taleb a jeho teorie

5. Ostatní důvody

  • příklady důvodů

Literatura

  • TALEB, N. Černá labuť. Praha: Paseka, 478 s., ISBN 978-80-7432-128-3
  • Kolektiv autorů pod vedením Ing. J.PITAŠE: Národní standard kompetencí projektového řízení verze 3.2 – National standard competences of project management version 3.2, Brno: Společnost pro projektové řízení o.s. 349 ISBN 978-80-260-2325-8
  • DOLEŽAL, a kol. Projektový management Praha: Grada, 424 s. ISBN 978-80-247-5620-2