Strategie projektu

Strategie projektu

Cílem tohoto modulu je seznámit se s koncepční fází řízení programu a projektu, procesy, nástroji a technikami projektového řízení s důrazem na vysoce komplexní řízení projektu manažerem projektu a naučit se nástroje a techniky projektového řízení v této fázi používat pro dosažení úspěšného projektu a úspěšného řízení projektu manažerem projektu.

Garant a lektor studijního modulu

Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Anotace

Organizace řídí projekty prostřednictvím programů a portfolií, které jsou přímo navázány na strategické a taktické cíle organizace. Zahájení projektu manažerem projektu je prvním důležitou fází před započetím plánování. Manažer projektu si ujasňuje záměr, cíl, produkty pro předání zákazníkovi a seznamuje se s omezeními z pohledu času, zdrojů a financí. Informace dostává ze Studie proveditelnosti či ze Zadávací listiny projektu. Následně vybírá další členy vedení projektu a řešitelského týmu. Manažer projektu připraví a zrealizuje zahajovací workshop, jehož výstupem je Zakládací listina projektu.

Sylabus

1. Portfolio, program a projekt

  • vymezení pojmů portfolio, program a projekt
  • fáze projektu
  • identifikace směrů dalšího rozvoje organizace
  • výběr programů a projektů a strom cílů

 2. Projekt, matice a analýza zainteresovaných stran

  • posouzení proveditelnosti projektu
  • zadávací listina projektu
  • výběr členů vedení projektu a řešitelského týmu
  • zakládací listina projektu
  • Logical Frame Matrix (logická rámcová matice)
  • Work Breakdown Structure (hierarchická struktura prací)
  • matice komunikace
  • analýza zainteresovaných stran

Literatura

  • DOLEŽAL, J., MÁCHAL, P., LACKO, B. a kolektiv. Projektový management podle IMPA. Praha: Grada Publishing, a.s. 528 s. ISBN 978-80-247-4275-5
  • SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha: Grada Publishing a.s. 392 s. ISBN 978-80-247-3611-2
  • DOLEŽAL, J. Projektový management. ISBN 9788024756202
  • PITAŠ, J., HAJKR, J., HAVLÍK, J., MÁCHAL, P., MOTAL, M., NOVÁK, I., STANÍČEK, Z. Národní standard kompetencí projektového řízení verze 3.2 – National standard competences of project management version 3.2. Brno: Společnost pro projektové řízení o. s. ve spolupráci s VÚT Brno, 335 s. ISBN 978-80-260-2325-8
  • PRINCE, E. 7 měkkých dovedností, díky nimž budete o krok napřed. Bizbooks
  • SIEBER, M. Studie proveditelnosti – metodická příručka. Praha: Ministerstvo pro místní rozvoj, 43 s.
  • MARTIN, P., TATE, K. Management projektu – Memory dogger. Praha: Česká společnost pro jakost. 176 s. ISBN 80-02-01732-3