Vyhodnocení funkčnosti a efektivnosti Řídícího a kontrolního systému

Vyhodnocení funkčnosti a efektivnosti Řídícího a kontrolního systému

Je nutné, aby řídící a kontrolní systém byl součástí provozu společnosti a vytvářel nedílnou součást její kultury, byl způsobilý pohotově reagovat na vývoj rizik vznikajících z vnitřních aspektů společnosti a na změny v podnikatelském prostředí a zahrnoval postupy pro okamžité předávání zpráv příslušným úrovním řízení o výskytu závažných selhání řízení a kontroly.

Garant a lektor studijního modulu

Ing. Bohuslav Poduška CIA,

Anotace

Dobré řízení společnosti by mělo přispívat k lepším výkonům zejména tím, že bude představenstvo vymezovat řídící a kontrolní systém a také ho pravidelně vyhodnocovat a tím pomáhat plnit základní povinnosti v nejlepším zájmu akcionářů.

Sylabus

1. proces implementace řídícího a kontrolního systému

  • příprava a připravenost
  • posouzení a analýza aktuálního stavu
  • vývoj a implementace
  • monitorování

2. kontrolní prostředí v ČS a.s.

  • řízení rizik
  • systém vnitřní kontroly
  • informační systém a komunikace

3. kontrolní a řídící orgány

  • dozorčí rada
  • výbor pro audit
  • představenstvo

4. vyhodnocení účinnosti a efektivnosti:

  • kontrolního prostředí
  • řízení rizik
  • IS a informací
  • monitorování

Literatura

  • BASILEJSKÝ VÝBOR PRO DOHLED NAD CENTRÁLNÍMI BANKAMI. Rámec pro hodnocení řídících systémů společností, ČIIA. ISBN 80-902433-9-8
  • TREADWAYOVA KOMISE: Internal Kontrol. Integrated Framework (zpráva COSO), ČIIA
  • Turbullova zpráva: Vnitřní řízení a kontrola, Praha, ČIIA
  • ESCHENBACH, R. a kol.: Profesionální controlling. Wolters Kluwer
  • DVOŘÁČEK, J.:Interní audit a kontrola, Praha, C. H. Beck, ISBN 80-7179-410-4.
  • MEZINÁRODNÍ INSTITUT INTERNÍCH AUDITORŮ: Rámec profesionální praxe interního auditu, Praha, ČIIA. ISBN 80-86689-39-5.
  • MILLS,J., BIRD,B,: Kodex správy a řízení společností založený na principech OECD, Praha, ČIIA ISBN 80-86284-08-5