Obsazování pracovních míst a uvolňování pracovníků

Obsazování pracovních míst a uvolňování pracovníků

Cílem tohoto modulu je seznámit studenty s metodami, postupy a zásadami správného získávání, výběru, přijímání, adaptace a propouštění zaměstnanců. Detailně se zaměřit na stanovení požadovaných kompetencí v závislosti na charakteru pracovního místa, především na kompetenční modely firmy, obeznámit se i s povinnostmi zaměstnavatelů vůči propuštěným zaměstnancům a s termínem outplacement.

Garant a lektor studijního modulu

Ing. Bc. Vlasta Váchová

Anotace

Získávání a výběr zaměstnanců zahrnuje personální činnosti počínající stanovením požadavků na obsazované pracovní místo – tj. především vymezením úkolů pracovního místa, pravomocí a odpovědností, rozsahu a úrovně požadovaných znalostí, schopností a dovedností zaměstnanců, přes rozhodnutí o způsobech získání nových zaměstnanců, až po přípravu a průběh realizace výběrového řízení.

Sylabus

1. Analýza pracovního místa

  • východiska pro provedení analýzy pracovního místa
  • zdroje informací o pracovním místě

2. Personální plánování

  • plánovaní lidských zdrojů ve firmě a základní otázky
  • personální plánování v případě redukce rozsahu pracovních činností firmy

3. Stanovení požadovaných kompetencí v závislosti na charakteru pracovního místa

  • manažerské role v oblastech interpersonální, informační a rozhodovací aktivity
  • kompetence
  • kompetenční model firmy
  • typy kompetenčních modelů firmy
  • k jakému účelu slouží kompetenční modely

4. Získávání nových zaměstnanců

  • staffing
  • výhody a nevýhody pracovní síly z vnějších a vlastních zdrojů

5. Metody výběru zaměstnanců

  • personální administrativa spojená s přijímáním zaměstnanců
  • předvýběr uchazečů o zaměstnání na základě předložených dokumentů
  • fáze výběru zaměstnanců

6. Proces přijímání zaměstnanců

  • pracovní smlouva
  • vstupní lékařská prohlídka
  • osobní spis zaměstnance
  • ostatní náležitosti

7. Adaptační proces

  • podstata adaptačního procesu
  • nástroje adaptačního procesu – mentoring a koučink

8. Uvolňování zaměstnanců

  • pracovní poměr a jeho ukončení
  • skutečnosti nastání rozvázání pracovního poměru ze strany zaměstnavatele
  • povinnosti zaměstnavatele vůči propuštěným zaměstnancům

9. Outplacement

  • podstata outplacementu

Literatura

  • ARMSTRONG, M., TAYLOR, S., Řízení lidských zdrojů. Moderní pojetí a postupy, Grada Publishing, Praha. ISBN 978-80-247-5258-7
  • URBAN, J., STÝBLO, J., VYSOKAJOVÁ, M., Meritum Personalistika, Wolters Kluwer, Praha. ISBN 978-80-7357-429-1
  • DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol., Řízení lidských zdrojů, C.H.Beck, Praha. ISBN 978-80-7400-347-9
  • KOCIANOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2497-3
  • URBAN, J., Jak zvládnout 10 nejobtížnějších situací manažera, Grada, Praha
  • URBAN, J., 10 nejdražších manažerských chyb, Grada, Praha
  • KOUBEK, J., Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistiky, Management Press, Praha. ISBN 978-80-7261-168-3
  • URBAN, J., Výkladový slovník řízení lidských zdrojů, ASPI, Praha. ISBN 80-7357-019-X
  • HRONÍK, F., Poznejte své zaměstnance, Era, Brno. ISBN 80-86517-20-9
  • HRONÍK, F., Jak se nespálit při výběru zaměstnanců, podrobný průvodce výběrovým řízením, Computer Press, Praha. ISBN 80-7226-161-4