Pracovní podmínky, personální poradenství

Pracovní podmínky, personální poradenství

Cílem tohoto modulu je poskytnout základní informace týkající se pracovních podmínek zaměstnanců, především pracovní doby a jejího rozvržení. Součástí problematiky jsou i tzv. flexibilní formy zaměstnávání. Dalšími okruhy modulu jsou podmínky práce a péče o pracovníky. Závěr je věnován problematice řešení stížností pracovníků a také otázkám souvisejícím s případným porušováním předpisů souvisejících s vykonávanou prací ze strany pracovníků.

Garant studijního modulu

RNDr. Jan Žufan, Ph.D., MBA

Anotace

Pracovní podmínky jsou nezbytností v praxi, neboť vymezují pravidla vzájemné spolupráce mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem. Sylabus popisuje pracovní dobu a její rozvržení, poukazuje na různé formy zaměstnávání, sociálně-psychologické podmínky práce a zabývá se i pracovní zátěží, stresem a vztahem mezi nimi. Vzhledem k důležitosti pracovníků jako zdroje organizace je podrobně popsána povinná péče o pracovníky. Závěr modulu je věnován disciplinárnímu řízení, porušování povinností ze strany zaměstnavatele a postavení zaměstnance a zaměstnavatele v pracovně právních vztazích.

Sylabus

1. Pracovní doba, rozvržení pracovní doby

  • základní ustanovení o pracovní době
  • režim práce a odpočinku
  • práce přesčas, v noci a pracovní pohotovost

2. Jiné formy zaměstnávání

  • dohoda o provedení práce
  • dohoda o pracovní činnosti
  • agenturní zaměstnávání
  • problém nedobrovolné flexibility a sociálně právní ochrana

3. Pracovní prostředí – prostorové a fyzikální podmínky práce, BOZP

  • prostorové řešení
  • osvětlení
  • mikroklimatické podmínky
  • pracovní ovzduší
  • hluk

4. Sociálně-psychologické podmínky práce

  • podstata sociálně-psychologických podmínek práce
  • vědecké řízení podle F. W. Taylora a výzkumy E.Maya

5. Pracovní zátěž a stres

  • vztah mezi pracovní zátěží a stresem
  • oblasti účinků pracovního stresu
  • zdroje stresu

6. Povinná péče o pracovníky

  • péče o pracovníky a její typy
  • základní povinnosti zaměstnavatele

7. Interní a externí poradenství, poradenský proces

  • interní a externí poradenství
  • oblasti personálního poradenství

8. Šetření v oblasti personálního řízení v organizaci

  • benchmarking, personální benchmarking
  • fáze šetření a okruhy benchmarkingu personálního řízení

9. Personální audity

  • audit personální práce a manažerský audit
  • kroky externího personálního auditu

10. Stížnosti a disciplinární řízení

  • stížnosti
  • nový zákoník a pracovně právní vztahy

Literatura

  • ARMSTRONG, M.: Řízení lidských zdrojů. Praha, Grada Publishing
  • Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce
  • ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Grada. ISBN 97-8802-475-258-7
  • ARMSTRONG, M.: Řízení lidských zdrojů. Nejnovější trendy a postupy. Grada Publishing, Praha
  • BARTOŇÁKOVÁ, H.: Firemní vzdělávání. Grada Publishing
  • Craig, R.: The ASTD Training and Development Handbook: A Guide to Human Resource Development. McGraw-Hill
  • FOLWARCZNÁ, I.: Rozvoj a vzdělávání manažerů. Grada Publishing
  • KOCIANOVÁ, R.: Personální činnosti a metody personální práce. Grada Publishing
  • KOUBEK, J.: Řízení lidských zdrojů. Management Press
  • NOE, R. A.: Employee Training & Development. McGraw-Hill/Irwin
  • NOE, R. A.: Human Resources Management. Irwin
  • PLAMÍNEK, J.: Vzdělávání dospělých. Grada Publishing
  • ULRICH, D. Nová éra řízení lidských zdrojů. Grada ISBN 97-8802-475-090-3