Jak zhodnotit práci zaměstnance za uplynulý rok? Jak mu říct, v čem byl dobrý a v čem potřebuje přidat? Jak navázat jeho hodnocení na firemní strategii? Kdy mu dát bonus, kdy slíbit navýšení mzdy a kdy být naopak úsporný? Přehledně, prakticky, systematicky a k věci.
Konec roku je příležitost k zhodnocení práce našich zaměstnanců a k jejich motivování do budoucna. Jak takové zhodnocení provést prakticky se dozvíte na webináři Firemního sociologa.
Komu je webinář určen?
Webinář je určen vedoucím pracovníkům na všech pozicích, od vedoucích týmů po střední a vyšší management.
Co se dozvíte?
Konec roku jako příležitost k zhodnocení práce
- Kdy a proč zhodnotit práci a jak se na to připravit.
- Jak vybrat vhodné datum a místo. Čeho se vyvarovat
- Jak připravit podmínky pro zhodnocení práce
Hodnocení práce přehledně a systematicky
- Co a jak na práci zaměstnance pochválit
- Co a jak kritizovat a jak zadat úkoly do budoucna
- Čeho si nevšímat a o čem raději nemluvit
Odměny a tresty za uplynulý výkon
- Kdy odměnit zaměstnance finančně a kdy raději benefitem
- Kdy a koho motivovat příslibem do budoucna a koho ne
- Čím a jak potrestat toho, kdo nemá dostatečný výkon
Jak posílit vazbu zaměstnance na firmu a jeho motivaci
- Co udělat, aby se zaměstnanec cítil motivovaný a měl před sebou perspektivu
- Jak navázat motivaci zaměstnance na firemní strategii
Kdo přednáší?
PhDr. Vojtěch Bednář, zakladatel poradenského institutu Firemní sociolog, manažerský poradce a lektor Business Institutu.
Cena
Účastnický poplatek je 2 900 Kč za účastníka bez DPH. Počet účastníků je omezen. Našim studentům, lektorům i absolventům nabízíme partnerskou slevu 500 Kč. Do poznámky k registraci stačí přidat kód BI1811.
Registrace
Pro více informací a registrace k webináři – odkaz zde.
